编者按：日前，《中国晨报》整版刊载文章《中国振东：一份拿得起、放不下的公益慈善责任》。现全文转发，以飨读者。

寒风卷过三晋大地，吐气成霜。与之形成鲜明对比的，是2025年冬至日振东科技园内涌动的暖流。一位大病患者站在台上，哽咽讲述着家庭与病魔的漫长抗争。台下，上千名从各地赶来的受助者、爱心人士静静聆听，不时拭去眼角的泪水。

“振东的公益慈善精神到底是什么？”振东集团董事长李安平语气坚定有力，“第一，这是自豪感、满足感和荣誉感构成的人生价值观。第二，这是一份于困境中坚守的社会责任。第三，这是与百姓需求和国家发展同频共振的善举义行。”

图注：第25届冬助日现场

言为心声，亦是行动的注脚。从1993年成立至今，三十二载春秋流转，振东在公益慈善事业上累计投入超十亿元，公益慈善早已深深融入振东发展的血脉，成为一份“拿得起、放不下”的责任担当。

一、饮水思源，善念始于微末

所有伟大的江河，皆有其源头。振东绵延不绝的公益长河，始于创始人李安平对贫困的切肤之痛，和创业时那片乡土毫无保留的托举。

上世纪六十年代，李安平出生于长治东和村，一家六口挤在十几平米的小屋子里。他从小就对贫穷有着刻骨铭心的感受。东和村昔日因制作毛毡、毡帽而声名远扬；明清时期更远销蒙古、俄罗斯。有“帽东和”之美誉。

图注：李安平青年时期

八九十年代，周边村庄借着煤炭资源渐渐富裕起来，而东和村却因水资源富集无法采矿，昔日荣光渐渐褪去。看着乡亲们艰难谋生，李安平下定决心，一定要改变家乡命运。

1992年，改革开放的春风吹遍全国 ，已担任长治县东和乡综合厂厂长的李安平敏锐捕捉到时代机遇。一次南下考察，沿途林立的民营加油站，让他灵机一动——家乡正在修建长治到晋城的二级路，正是创业良机。

图注：振东第一座加油站

返乡后，他立即筹备，却迎面遇上资金和选址两道难题。李安平凭着平日帮邻里排忧解难攒下的人缘，连夜草拟借款计划，挨家挨户登门求助。三个多月里，走访两百多位亲友，最终98位解囊相助，共筹得28.9万元启动资金。

另一边，选址确定的地块，竟有着113座有主坟茔、无数无主坟冢的区域。在那个敬祖观念深重的年代，迁坟无异于登天。李安平冲上戏台上向全村承诺：“我一定带着大家把日子过好！”真诚打动了许多村民。最终用执着和诚意赢得了乡亲们的理解和支持。

1993年清明，承载着“振兴东和”愿景的加油站正式动工；同年10月1日，振东实业公司成立，“振东”之名，既是对家乡的庄严承诺，更饱含着对未来的期许。李安平坚持要在国庆当天开业，只因一个朴实而坚定的想法：“企业做不大‘与国同庆’，企业做大了‘与国同强’！”

“站在上党盆地，东和村是我的家乡；走出太行山，长治是我的家乡；来到首都，山西是我的家乡；身在国外，祖国就是我的家乡。”李安平常把这句话挂在嘴边，引领着振东的慈善事业，迈向更辽阔的家国情怀。

二、风雨同舟，义举彰显本色

振东的公益慈善之路，始于振兴东和村的初心，始终将“反哺家乡”作为不变的坚守，更在国家危难时刻挺身而出，让乡土情怀升华为厚重的家国担当，以实际行动践行“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念。

创业初期，债务尚未还清，李安平就迫不及待兑现对乡亲的承诺。1994年，他出资7.2万元为东和村修建了第一条通往县城的公路，打通了家乡致富通道。此后三十余载，他对家乡的帮扶从未停歇。

1996年投资102万元，修建了两条通往邻村的柏油马路；1997年斥资153万元整修村中心主街道、51万元兴建农贸市场；1998年投入306万元完成电网改造；1999年耗费612万元建成振东中学……从道路修建、电网改造，再到建设养老院和卫生院，东和村每一项基础设施的完善，都镌刻着振东的印记。

图注：东和村街巷硬化

据统计，振东为家乡公益慈善事业累计投入达9850万元，彻底改写了村里祖祖辈辈“出门泥土路、喝水黄米汤”的旧貌。

乡土情怀之上，是更为厚重的家国担当。每当国家遭遇重大灾害、人民需要支援时，振东总能闻令而动、挺身而出。

2008年汶川地震。李安平第一时间飞抵四川。在确定驻川员工安全后，立即组织救援，成为山西第一支进入灾区进行救援的队伍。价值1060万元的急救药品通过专车、专机火速运往一线。与此同时，公司员工自发捐款180万元，数百人排队献血。著名学者余秋雨评价道：“他（李安平董事长）的爱心和品质，比晋商前辈体现得更加充分、更加完美。”

图注：汶川地震集团捐赠物品

非典疫情、南方雪灾、青海玉树地震、河南洪灾、山西强降雨……每一次重大灾害面前，都有振东冲锋在前的身影。三年疫情期间，振东累计捐赠1.24亿元物资，奔驰在防疫一线的运输车辆，成为守护生命的“绿色通道”。

“振东首先是国家的，其次是员工的，最后是股东的。”这句深入振东人骨髓的信念，正是其家国情怀最生动的写照，也让“拿得起、放不下”的责任担当，在危难时刻愈发清晰有力。

三、春风化雨，制度守护恒常

2025年春，一封来自北京某医院血液科的求助信，放在李安平的案前。写信人是15岁白血病女孩朱雨鑫的母亲。为给15岁的女儿治病，这个农村家庭已卖车借债，山穷水尽。十天后，一笔十万元的救助款被送往了医院。

这笔巨款，正是出自振东成立近二十年的 “仁爱天使公益基金会”。至今，基金累计受益人次已达 14675 人，朱雨鑫只是基金无数救助案例之一。与基金会相辅相成的，还有三个雷打不动的 “法定公益日”——助学日、冬助日、敬老日。共同构成了振东集团的“三日一天使”慈善模式。

图注：“仁爱天使公益基金会”捐赠白血病女孩

每年八月最后一个星期日，是振东 “助学日” ，专为考上大学却上不起学的寒门学子发放助学金，金额从每年5000元至12000元不等，直至毕业。今年的助学日大会上，女孩刘素月分享了自己的故事：父亲病逝，与年迈的爷爷相依为命，大学录取通知书曾让她喜忧参半。振东的助学金和 “陪你上大学” 的一对一帮扶，为她卸下了重担。

27届“助学日”以来，振东已托举近3万名寒门学子。投入助学金超过4.15亿元，改变了他们的求学路。更为动人的是，越来越多学成毕业的受助学子，将第一笔工资捐回基金会。截至2025年，这类反馈捐款已累计超过36万元。

图注：第27届仁爱天使·助学日

每年冬至，是振东“冬助日”大会，孤儿、残疾人与特困家庭成员从四方赶来。2025年冬至，4605人同步领取了过冬的救助金与物资。振东建立骨干员工与孤儿 “一对一”长期结对机制。从学费、生活费到心理关怀，这份承诺贯穿孩子的成长历程。25年来，“冬助日”资助活动累计资助9.2万人次，发放资助金2.2 亿元。其中许多人已完成从“受助者”到“自立者”乃至“助人者”的转变。

每年腊月二十三北方小年。是振东“敬老日”。集团周边乡镇60岁以上的老人都会收到一份年礼：米、面、油和慰问金。这个活动，已持续了30多个年头。“从60岁领到快80岁了，年年不落。”有老人笑言。

振东集团的“三日一天使”，用坚持和投入，诠释了一种理念：最高级的慈善，不是一时的慷慨，而是将善良内化为可预期、可持久的制度。

四、沃土生金，产业振兴乡村

清晨的薄雾还未散尽，太行山深处的平顺县，药农李大爷已走进自家党参田。往年此时，他还在为种子的品质发愁，为药材的销路犯难；如今，看着田里长势喜人的党参，他黝黑的脸上漾起了笑容：“振东的技术员刚来过，说今年的党参品相好，能卖个好价钱！”

图注：中药材潞党参采挖

这抹笑容的背后，是振东集团扎根乡土、以药兴农的产业报国之路。

过去，山里的年轻人总想着往外跑，守着几亩薄田看不到希望。依托国家乡村振兴战略中“鼓励人才返乡创业”的政策导向，振东探索出“政府+企业+合作社+农户”的产业发展模式。企业建设标准化种植基地，合作社统筹组织农户生产，政府提供政策支持和引导，四方携手，让沉寂的山村焕发出新的生机。曾经外出打工的年轻人纷纷返乡。农学专业毕业的大学生小王，如今是振东的技术指导员，他说：“能把自己学的知识用在乡亲们的土地上，比在城里打工更有成就感。”

为让药农种得放心、卖得安心，振东创新推出“预付、流转、订单、反承包”四种帮扶模式，提前为农户垫付种子、化肥等生产资料费用，流转闲置土地建设规模化种植基地，签订保底价收购订单，再将基地反承包给农户管理，让农户多渠道增收。同时，振东推行“高管包片、中管包村、员工包户”的帮扶机制，数千名员工深入田间地头，手把手指导农户种植技术。至今，振东已在全国建成149.93万亩中药材种植基地，带动30万农户增收致富。曾经的“苦药材”，如今真正变成了农户的“甜日子”。

图注：振东中药材规范化种植基地

振东引入杀青烘干一体化设备，解决了山区药材晾晒难、易霉变的问题；推广林下种植模式，在核桃林、苹果林下套种柴胡、黄芩等药材，实现了“一地双收”。更建立全程质量追溯体系，给每一株药材都贴上“身份证”，从种植到加工，全程可追溯。科技的赋能，让中药材产业走上了高质量发展的快车道。

一株株不起眼的药材，在振东的匠心耕耘下，串起了一条连接深山与市场的振兴之路。这条路，不仅让农户的腰包鼓了起来，更让乡村的产业旺了起来。

五、心怀大义，责任永不止步

振东用行动诠释了，真正的企业担当，既要创造经济价值，更要传递温暖力量；真正的公益慈善，既要照亮当下的困境，更要播撒未来的希望。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。未来，振东集团必将继续扛稳这份沉甸甸的责任，让公益之花绽放在更多需要的地方，让“与民同富、与家同兴、与国同强”的初心，在岁月长河中持续回响，为社会发展注入源源不断